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激活公司高质量发展的“动力源”

2021-11-19

    “激发活力,创造价值,才是改革的最终目的。”11月19日下午,在公司召开的深化改革、对标一流管理提升推进会上,公司党委书记、董事长张晋军对改革及对标提升效果用一句话进行了概括总结。公司党委副书记、总经理王焱用“改革有窗口期、改革要下真功夫、改革也有红线和底线”三句话对下一步改革工作提出了要求。

   推进会上,公司总经理助理、博源环保公司总经理郭清斌对博源公司改革作了发言。矿业分公司、冶炼厂、博源环保公司等单位,公司企业管理部、人力资源部、审计部等部门,对改革、对标工作作了交流发言,让参会人员深受启发。

   改革改出活机制,人的主观能动性释放了

   作为集团及公司职业经理人改革的先行先试单位,博源环保公司担当起了深化改革的“桥头堡”和“试验田”。博源环保公司按照推行职业经理人试点方案和职业经理人选聘工作方案,面向社会公开选聘职业经理人团队并签约,其总经理、副总经理均是按照程序聘用的职业经理人,公司党组织负责人由公司党委派任。按照扁平化管理、内部协同、资源向一线倾斜的原则优化组织架构,将原有4个部门、2个业务单位调整为现有的5个业务单元、2个职能部门和1个技术中心,更加注重业务拓展与技术创新。按照“以事定岗、以岗定人”的原则,该公司全级次推进员工竞聘上岗,打破原有身份限制,重点考核竞聘人员的岗位适应性,分批次对各业务单位、部室负责人、业务和一线岗位进行公开选聘,每一层级岗位人员的选聘,在满足基本任职条件下,以直接上级选聘为主。通过这种派任、自主聘用和外协工三种灵活用工方式,并配套出台薪酬制度改革,将人的主观能动性释放出来了。
 
   改革改出新效益,营业收入是上年同期的3倍

   机制活,则满盘皆活。博源环保公司通过深化改革,按照价值体现、市场导向和动态调整的原则,突出价值创造导向,重视内部公平性及外部竞争性,建立了一套活的劳动、分配、用工制度,激发了人的潜能,改革改出了公司凝聚力。针对从事行业的特点,博源环保公司在改革中,尤其注重对业绩指标完成和创新的激励。针对从事行业的特点,博源环保公司在改革中,尤其注重对业绩指标完成和创新的激励。改革后,有的优秀员工的收入最高的时候能达到以前收入的3倍。在2021年再生资源回收不景气的背景下,该公司1至10月份的营业收入是去年同期的3倍。在谈到下一步的改革思路时,郭清斌提出了在用工上进一步加大市场化选聘力度,探索“互联网+回收”等数字化回收新模式,努力打造科技型、数字化、环境友好的再生资源企业。 

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   “改革到了最后,啃的都是硬骨头。当我们去啃硬骨头时,发现牙齿不好了,啃不动了,这说明我们的能力不足。”公司党委书记、董事长张晋军在提下一步工作要求时,打了一个比喻。同时指出改革是个硬任务,必须讲实效,博源环保的改革经验值得大家进一步去思考。当改革推不动,便是我们能力不足、作风不硬,或者对现状不熟悉、对未来的发展不明晰。各单位、各部门管理人员要在改革中不断提升能力,改进作风,按期推动完成国企改革三年目标和“双百企业”改革目标,要适应现代化企业管理的新要求,激发改革活力,创造企业价值。

(文/占金菊、肖惠林  图/张国平)

 

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