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改革:以自我革命的勇气赶超逆袭

2021-08-30

   近日,中铜华中铜业有限公司职业经理人改革一周年期满,终结了连续11年的亏损局面。
   中铝集团党组书记、董事长姚林指出:“改革是背水一战,不是改进。改进只要有进步就可以,改革是革命,绝不能只打雷。”这就要求我们以自我革命的勇气推进改革,赶超逆袭。
   近日,中铜华中铜业有限公司职业经理人改革一周年期满,终结了连续11年的亏损局面。洛阳铜加工、昆明铜业今年年初实行职业经理人改革,上半年,实现扭亏。从3家铜加工企业改革前后的经营状况看,职业经理人改革的“撬动效应”正逐步显现,初步证明职业经理人改革是提升企业运行质量、效率,提高企业发展活力、动力的有效途径,是企业经营回归市场本质和企业“市场避险”的必然选择。今年,中国铜业有限公司还要完成12户子企业职业经理人改革和54户企业任期制和契约化管理,用改革“金钥匙”破解企业发展难题,增强企业竞争力。
   深融合,用好党建“法宝”。职业经理人的身份变了,不变的是听党指挥、为党工作的责任和党性。要在党建融合上下功夫,以制度的融合、人的融合、事的融合把党组织的政治优势、思想优势、组织优势和群众优势转化为企业治理优势、竞争优势,把党员队伍创造力、凝聚力、战斗力转化为企业核心竞争力,做讲政治的企业家和善于管理企业的政治家,在改革中打造具有鲜明红色底色的国有企业家队伍。要传承好支部建在连上的光荣传统,确保“兵撒万里,心想一处”,把基层党组织建强建过硬,确保各项改革措施最有效率地在基层落地、落实。要激发党员活力,不讲条件冲在前,在支持改革中当先锋、打头阵,在破解难题中当尖兵、挑重担,在经营创效中创佳绩、作奉献。
   活机制,从“要我改”到“我要改”。改革不是权宜之计和应付之策,而是动真碰硬。干部员工要以市场化思维认识改革、对接改革、参与改革,通过三项制度改革实现新突破。用市场化思维、市场化标准、市场化措施启动三项制度改革“开关”,坚持业绩决定用人、效率决定用工、效益决定薪酬、多元多层中长期激励,切实从“低成本养人”向提高劳动生产率提升。人工成本要对标行业水平,实施总量控制、差异化分配和精准激励,实现职工收入结构性增长。要通过抓住用工机制市场化改革方向的“牛鼻子”,让原来“不想改”的主动作为、投身改革,让原来“不敢改”的卸下包袱、迎难而上。“负面清单”管理把权力放下去,把效率提上来,确保企业接得住、用得好,做到精准、科学、客观,进一步提高管控效率,强化“管”的能力和“管”的权威。
   提效率,从“要我干”到“我要干”。提效率就是“企业多创效、职工多挣钱”,以效益为中心,实现销售围绕市场转,生产围绕销售转,采购围绕生产转,一切围绕效益转。要用好考核指挥棒,强化正向激栏挥棒,强化正向激励,激活人力资本,加快构建业绩导向鲜明的激励约束机制,在考核分配、中长期激励、职级晋升、荣誉奖励等方面形成“政策包”和“工具箱”,使改革措施直达基层。要坚持精准激励,建立具有市场竞争优势的核心关键人才薪酬激励制度。在激励对象上,突出“精准+有效”,聚焦骨干员工、关键核心技术创新人员和企业家。激励措施要突出“组合+协同”,用好精神激励,营造干事创业的良好环境。
   职业经理人改革不是升级版的业绩考核,不会有“考核剔除”,不会实行“从众法则”。这是压力,是挑战,更是机遇。部分企业在改革成效初显之际,更要鼓足那么一股子气和劲,以思想上的破冰、行动上的突围,增强深化改革的紧迫感。其他单位更要向改革起步早、成效好的企业学习,聚焦改革重点全力突破,借势借力,以点带面,握指成拳,实现“盆景”变“风景”。

 

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