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出谋划策亮“高招”

2020-12-08

    “寒冬早晚温差大,尤其夜间时候,我们要注意现场岗位工艺变化,加强铜表面质量析出分析,及时采取控制措施。”11月29日,在冶炼厂电解车间“30万吨”党员活动室,每周一次的二支部会议上坐满了支部人员,大伙你一言我一语,为优化生产出高招。

    “俗话说三个臭皮匠赛个诸葛亮,在年终攻坚阶段,如何优化工艺、提升指标,有什么想法、好主意,大家可以随便说,畅所欲言。”支部书记程艮艮不时地翻看着岗位工艺跟踪数据变化,耐心地和支部党员分析着,热烈的讨论声此起彼伏。

    车间党总支紧扣提质增效专项行动目标任务,持之以恒地挖掘提质增效“金点子”,发挥“硬核”引领作用。支部例会成为了一场场攻坚会,找原因、定措施,不断优化工艺控制管理,以确保电效、电单耗等指标不断优化。一场场思维碰撞、集思广益的“头脑风暴”,让争先进位的斗志之“火”燃得更旺。

    “长周期高电流电解生产,我们必须在岗位操作上更加严格,支部党员要发挥发挥“传帮带”作用,促进与岗位人员共同提升,加强槽面岗位操作,强化槽面管理,努力控制好出铜照缸质量,保持阴阳极适宜的极距,做精做细手头的活儿。提高各项指标收率。”刚从现场巡检回的党员彭晓冬接过了话匣子,健谈的他立刻打开了岗位优化调节思路。

    “二周期铜的槽压总比一周期铜的槽压高,这样直流电单损耗比较大,我认为在下一步,支部有针对性的采取措施,加强阴阳极接点的清刷和酸洗,控制好残极率,确保槽压控制在适宜的控制区间,减少电能消耗。”党员杨恒盯着槽压统计分析表看了好一会儿,接过话头建议道。

    “随着年末生产攻坚战的火热进行,自动化设备故障率有所增加,支部要将每月一星、党员先锋岗的评定融入设备日常检修过程中,通过党员骨干与职工结对子,划定不同的责任巡检区域,加大对设备巡检力度,提高行车机组的运行效率,从而促进电解作业率的提升。”机组岗位党员杨涛说出了他的想法,平时爱琢磨的他讲起话来总是条例清晰,论证明了。

    “通过“传帮带”加强槽面管理、提高日常设备巡检频率,完善党员绩效考核,发挥先锋带头作用。”听着支部会议上大家“唇枪舌剑”的一番讨论,支部书记程艮艮嗓门洪亮的总结着大家的优化措施。“我看中,这样可行,大伙讲难点、找原因、定措施,定能让指标‘节节高’!”一场别开生面的“诸葛亮”会,让大家找到了破题良策,“干活去喽!”大家满怀信心地又奔赴生产现场。

(晨曦)

 

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